Curso de preparación para la certificación internacional PMP® – Project Management Profesional del PMI®
- Modalidad: Virtual
- Duración: 40 horas
La certificación PMP® (Project Management Profesional) del PMI® (Project Management Institute), es una de las más importantes y reconocidas a nivel mundial. Actualmente, un alto número de empresas están contratando profesionales que cuenten con una certificación de dirección de proyectos.
- Gerentes de Proyecto
- Gerentes de programa
- Directores de proyecto
- Líderes y Administradores de proyectos
- Altos ejecutivos
- Abogados familiarizados con el entorno de proyectos
- Miembros del equipo del proyecto,
- Miembros de una oficina de gestión de proyectos PMO
- Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto,
- Docentes o Profesores de dirección de proyectos y materias relacionadas
- Consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines
- Investigadores que analizan la dirección de proyectos
- Personas que tienen experiencia en proyectos (más de 3 años de experiencia en proyectos) y que pretendan certificarse como PMP®
Brindar a los asistentes una idónea preparación para presentar el examen de certificación Internacional PMP®, mediante la explicación de los conceptos de la Guía del PMBOK®, apropiados simulacros de exámenes y recomendaciones pertinentes en su realización. El curso también va encaminado a aquellas personas que quieran afianzar o aprender los conceptos de gerencia de proyectos para ser mejores directores y así obtener proyectos exitosos.
| Módulo 1 | Módulo 2 |
|---|---|
| Generalidades
Requisitos Examen PMP, aplicación al examen, introducción, OPM, proyectos, programas, portafolios, componentes clave, documentos de negocio, grupos y procesos. FAE, APO, estructuras, organización, PMO. Competencias, triangulo de talentos. |
Gestión de la Integración
Desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, gestionar el conocimiento del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o fase. |
| Módulo 3 | Módulo 4 |
|---|---|
| Gestión del Alcance
Planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT/WBS, validar el alcance, controlar el alcance. |
Gestión del Cronograma
Planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma. |
| Módulo 5 | Módulo 6 |
|---|---|
| Gestión del Cronograma
Planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma. |
Gestión de Calidad
Planificar la gestión de la calidad, gestionar la calidad, controlar la calidad. |
| Módulo 7 | Módulo 8 |
|---|---|
| Gestión de recursos
Planificar la gestión de los recursos, estimar los recursos, adquirir los recursos, desarrollar el equipo, dirigir al equipo, controlar los recursos. |
Gestión de las Comunicaciones
Planificar la gestión de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones, monitorear las comunicaciones. |
| Módulo 9 | Módulo 10 |
|---|---|
| Gestión de Riesgos
Planificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, realizar el análisis cualitativo de riesgos, realizar el análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, implementar la respuesta a los riesgos, monitorear los riesgos |
Gestión de Adquisiciones
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto, efectuar las adquisiciones, controlar las adquisiciones |
| Módulo 11 | Módulo 12 |
|---|---|
| Gestión de Interesados
Identificar a los interesados, planificar el involucramiento de los interesados, gestionar el involucramiento de los interesados, monitorear el involucramiento de los interesados |
Léxico y Códig de Ética |
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